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向先进企业学习 共蓄区域发展动力
泰达产发集团 admin 2020-12-18 点击:
为进一步提高集团经营管理水平,学习同类先进企业的成功经验,2020年12月17日,泰达产发集团党委书记、董事长李涛同志带队拜访天津天保控股有限公司,学习天保控股在公司治理、财务管理、投融资、集团管控、平行进口车业务、小额贷款(商业保理)业务等方面的实践经验。天保控股总经理沈刚、副总经理任东升以及相关部门和公司负责人参加座谈。集团总经理傅鑫、副总经理张亚斌、总会计师刘晓迪和综合办公室、投资管理部、财务管理中心等部门负责同志一同前往。双方表示此次沟通交流只是个起点,未来希望能够继续保持深度交流合作,共同为区域发展创势赋能!
 
 
他山之石
 
天保控股与产发集团在发展历程、业务板块、内部架构、资产规模等各个方面都具有极强的相似性,天保控股在市场化程度、财务管控机制、金融板块投资、大宗商品贸易等业务板块都更为领先,不仅通过设立专业二级子公司开展相关业务,而且引进了职业经理人制度,多个专业二级子公司的收入规模都为集团的经营发展提供了强有力的支撑。
 
天保控股有多个上市公司,搭建了非常专业化、市场化的投资结构。财务公司作为集团的“内部银行”,为集团提供了有力的资金支撑和金融服务支持。财务管理公司有效加强了集团财务管控,理顺了集团对下属公司的财务管控机制,并且极大提高了财务管理的信息化水平。物流公司作为区域的服务运营商,平行进口车业务每年收入规模大且正在探索更加市场化的业务模式。保理公司和小贷公司以市场化业务为主,同时为区域内招商企业提供了有效支持。
 
经验借鉴
 
建立管控集中规范、业务结构多元化、市场化运作水平高、信息化程度高的管理模式。
 
建立及时动态的经济分析机制,深入开展集团整体财务数据分析,精准还原集团及各个业务板块过往收入、支出等情况,全面分析集团未来1-3年收入结构和成本结构。
 
提前谋篇布局,深入谋划专业化、市场化运作模式。
 
提高集团资金的使用效率,优化融资化债的风险防控机制。
 
深入探索学习并建立完善的商业保理业务流程和管理机制。
 
积极对接各个评级机构并对关键指标进行研究、弥补差距,向AAA评级目标迈进。
 
尝试REITS等资产证券化路径并找到合适业务开展模式。
 
12月18日,为更好固化学习成果,将先进企业的成功经验转化为产发集团的实践,集团总经理傅鑫同志召开复盘会,就此次交流学习对标集团发展逐项梳理落实。
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